——总厂召开07年工作会议

    2008年1月30日下午，总厂在105会议室召开2007年工作总结会议，全厂副部以上干部均参与了会议，会议由党委书记周志魁同道主持，重要萦绕07年沉点工作及08年领导思路进行了分析和部署，并对广药集团07年工作总结会的重要心灵进行了通报和贯彻。

     在财政部、经营部、出产技术部、人力资源部、药研所、工程部、企管部和质管部先后作了沉点讲话之后，各分管厂级辅导也别离就各项工作作了总结和要求，其中，周志魁书记对若何进一步做好职工思想动态分析、安全维稳综治以及党风廉政建设等几大项工作作了强调，并对近期集团纪委的文件进行了通报。王文楚总经理也沉点对厂内各部门间协调作出要求。

     陈矛董事长在会议最后作了沉要讲话，陈总首先对一年来每个部门的工作阐发及成就进行了逐项点评。同时对集团07年工作总结会议心灵进行了通报，传递了集团及各司属企业的发展情况，明确了2008年的经济指标工作。对于若何进一步加快08年的发展，陈总在讲话中指出，要以持续贯彻落实07年提出的“六个持续”为领导方针，在观点创新、基础治理、出产改进、市场拓展、政策钻延注党建综治等六项工作上持续下大功夫。并结合目前提出的解放思想，创新观点的工作要求，进一步实际科学发展。陈总强调，在总厂内部，部门治理干部在观点创新上依然没有跟不上企业发展措施，存在思想滞后的景象，不能积极的共同企业发展必要。同时在基础治理方面依然有待进一步加强。

    陈总最后就几项沉点工作进行了具体部署：

一是的确解决好工艺质量问题，有力确保产品质量。对工艺质量攻关工作要做好月度季度打算，并进行落实和跟踪。

二是经营销售要持续维持竞争力，既要竞资格，又要增份额，出格是龙头种类阿莫西林的量价不变和OTC种类的增长问题。

三是出产流程的调节与改进要有有效性，保障产品供给。

四是进一步加强政策进建与利用，适应政策变动。如新劳动合同法、新管帐法及新药品注册法子等，各部门掌管人要成为本部门工作领域的政策专家。

五是加强打算与预算工作，强化沟通与合作，处置好内表沟通和高低沟通问题。

六是加快奉行ERP和信息化工作，各部门掌管人要亲自掌管，抓好落实。

七是落实好新造度的执行和绩效查核规划，部门掌管人要熟悉把握本部门造度。致力通过信息化伎俩实现绩效查核。

八是加快侨光固体造剂的整合事宜，由郑丽真副总经理牵头办理有关药政治宜。

     总之，各部门要群策群力，致力解放思想，创新观点，萦绕新一年的指标工作，加大工作力度，以现实成就迎接建厂35周年！