5月20日上午，K8凯发&明度智云数字化工厂整体规划项目启动会顺利进行。K8凯发党委书记许宜昌、厂长王健松、副厂长张传平、总工程师秦飞；明度董事长葛亚飞等辅导及有关专家、部门掌管人出席本次会议，萦绕数字化与精益出产发展会商。

       极度感激明度对本次项主张高度器沉，我们将全力以赴做好规划假造的支持与共同，与明度维持优良沟通。信息互换的正确性和全面性是项目成功的关键，治理转型升级对于我们来说是个大课题，但愿借此机遇，通过与明度的合作，为K8凯发的转型升级找到新的蹊径和解决规划。

       K8凯发51年专一药品出产销售，成功打造出K8凯发、抗之霸、金戈等全国驰名品牌；但我们也不满足于此，相信通过借鉴明度在造药行业丰硕的数字化转型经验，我们能够走得更高、更远，让总厂成为“不单一的总厂”。

       本次数字化工厂整体规划启动会标志取我们在数字化建设的路路上迈出了坚实的一步。这是一个充斥挑战的步骤，但我们相信，只有这一步迈出去，总厂的一千名员工将来会把精益出产、数字化工厂的概想牢牢刻在脑海，会为总厂的将来发展提供壮大的推动力。

       数字化转型并不是一挥而就的，不是某个数字精益项目或者单一的信息化伎俩就能够带来预期的变动。本次整体规划项目，是K8凯发数字化转型的第一步和关键一步，不能仅仅为了实现系统的搭建和运行而盲目行动，而应有一个整体的、全面的规划。

       数字化转型解决了从前大量依赖人力、依赖纸质纪录的问题，将其转化为电子纪录，提取有效数据，与经营活动进行深度结合。为了实现好“两化”指标，人才的造就和塑造显得尤为关键。

       所有的精益化最终的主张都是为了创造收益，而在精益化和信息化的基础上，我们更应该拥抱AI，拥抱将来。同时，服务是无终点的，我们会尽全力让客户中意。为了实现这一指标，我们要将信息通明化、尺度化，更好地服务总厂。