2012年是广药集团的转型超过年,广药集团以率先加快转型升级、建设幸福广药为主题,全面执行转型超过136工程。萦绕广药集团的部署,K8凯发总厂提出了抓好质量提升,给力转型超过,为集团实现400亿工程做贡献的工作主题,并提出了八项工作沉点。

一年来
，我们第三造作部缜密萦绕“质量提升”的主题——“工作质量决定成败
，产品质量赢得将来”
，通过工作质量的提升
，来保障、改进产品质量
；通过工作质量的提升
，从而达到越发切合现代企业治理要求！第三造作部整个员工严把质量关
，联结一致
，在各项工作中切实贯彻2012年工作主题
，高品质实现出产指标
， 2012年整年产量6965.91万瓶
，同比增长了18.57%
，整年产值47789.94万元
，同比增长了37.22％。

扭转粉针单瓶包装模式
，提高产量。K8凯发总厂2012年全面执行根基药品电子监管码系统出产
，第三造作部全力共同做好包材转换环节的理顺和监管码出产线的定置、装置以及上岗培训等工作
，通过最大化激活员工的潜能和合理使用场地
，提逾越产安全性
，达到提高产品质量
，降低出产成本。粉针的单瓶包装扭转模式后
，进仓量不及的瓶颈景象及库存周转削减
，粉针产量增长显著
，并且能耗也随着相应削减
，收到较好的功效。

降低粉针充氮种类残氧量。第三造作部技术人员结合当前设备现实情况
，采取增长在线产品的检测频率
，并实时反馈检测的数据并设定残氧量的数值上限
，要求在出产过程中产品的残氧量一旦靠近或超出上限要立即进行调整
，尽量保障产品的残氧量在5%左右。

积极共同新粉针项目筹建工作。第三造作部辅导伴同新粉针大楼项目组到先进设备厂家以及造药企业进行调查
，带回很多贵重的资料和经验
，对同类设备进行对比
，择优选择最适合第三造作部粉针产品的设备类型
，同时通过对比几个设计院的新粉针大楼设计图纸
，全面分析思考
，选择切合第三造作部情况的工艺图纸
，为新粉针大楼的顺利投产奠定坚实的基础。

一年来
，我们第三造作部获得的每一点成就
，都得益于总厂辅导的关切和领导
，得益于有关部门的支持协助
，更有赖于第三造作部整个员工的共同致力。相信总厂在集团“十二五”发展规划的引领下
，在“136”发展方略及“11X”发展模式的领导下
，马一向蹄
，肯定能为广药集团大南药建设做出更大的贡献
，实现龙马精力！

壬辰随风去
，癸巳踏雪来
，新春新形象
，新年新但愿
，瞻望 2013年
，第三造作部将一如既往联结一致
，圆满实现各项工作
，并致力抓住新机缘
，迎接新挑战
，钻营新突破
，实现新逾越。我们坚信
，“为了梦想
，我们对峙
，由于对峙
，我们在一路
，由于在一路
，K8凯发现天会越发美好”。