10月19日下午，第一造作部班组出产现场改善成就颁发会在一部夹层会议室召开。总厂工会主席黄健、行政部部长赵凯以及人力资源部有关人员出席了这次颁发会。

    本次颁发会是针对7月份人力资源部表聘教员进杏锥班组建设培训》后安插的课题而进行的。在培训实现后，一部出产班组的员工就带着教员安插的课题，结合出产现场存在的问题和不及，发现问题、解决问题。参与活动9个幼组别离就内包装铝箔机改善成就、伊马充填机装机作为改进、伊马充填机真空泵鼎新、表包装改善成就、内包装上料整改、物料摆放改进、产品出产粉碎中改进、防虫鼠设施的改善和出片器摆放的改进的改善提案做了展示。这次改善成就全数是由一部出产一线的员工自行实现的，出产操作工及班组长阐扬班组团队心灵，集思广益，使用培训中所学知识并针对出产现场的问题进行改善，都获得了不错的成效。

    这次颁发会共评出一等奖1名（中西药颗粒的“产品出产粉碎中改进”）、二等奖2名（中西药压片、充填的“伊马充填机装机作为改进”；表包装的“入盒作为改进” ）、三等奖3名（机建组的伊马机真空鼎新；中转仓组的“物料摆放改进”；包衣组的“出片器摆放的改进” ），其他3组为参加奖。

    会上，行政部赵部谈了自己的感想。她以为，这次活动组织得很好，很有启发性，最可贵的是，这次改善全数是来自一线员工的智慧，不需投入几多资金就产生了很好的成效，真正落实了陈总提倡的细节改进。赵部但愿这种由一线员工提议的改进活动能在更大的领域内推广开来。最后，黄总进行了总结讲话，他对每一组的改善成就进行了逐一点评，还说，从这次改善中看到了企业做大做强的但愿，市场经济中，要注沉员工与企业的双赢。要激励员工把更多的精力集中在怎么改善工作上，在提升企业效益的基础上提升员工的收入，真正达到企业与员工的双赢；平≈飨，这个颁发会，印证了一句话：“实际出真知，人民是英雄”，班组建设和技术鼎新也是工会工作的内容之一，工会今后也将激励这种技术改革和班组建设的好的做法。

    在一部现场改善成就颁发会上，这些来自一线的员工大多都是第一次上台讲说，固然有些许严重，但他们却是用最浮夸的说话表白着智慧的创意。这秩序一造作部班组现场改善活动，真正体现了基层员工的智慧，正如K8凯发陈矛厂长所提倡的：每一个轻微环节都有改进的空间，员工的周到和智慧是改进的关键。细节改进不仅仅是企业治理层的工作，更是每一位员工的责任。