11月28日，仓储部制品组进行第一期《班组进建会》，该期班组进建会的主题为：日常工作有关当苦衷项互换及答疑。

原总厂经营部门离总厂后，导致制品发货工作模式及工作流程进行了多方面的调整。销售公司存厂直拨发货模式与旧发货模式有了很大的扭转，且仓储部制品组目前的员工大部门为年轻员工，为了加强日常发货工作的沟通及治理，做好总厂与销售公司的仓储衔接工作，让每个发货工作可能更顺利衔接，对制品组同事进杏锥存厂直拨工作手册》进行专题进建。由陈颖对制品组同事进行工作手册培训工作，并约请物流组同事与制品组同事在进建会上进行发货工作的互换。对仓管员发货岗位及物流组造单员岗位所涉及的工作环节进行互换答疑，预防存在工作盲点而影响发货工作。此表，制品组大部门同事为年轻员工，需加深年轻员工对帐物卡的治理工作。在本次班组进建会上，由制品组统计怨嘏瑶进杏锥仓管员与统计员的日常工作》专题工作分享进建。让仓管员越发相识在仓管工作中有关单据从仓管员手中流入下一环节统计员手中的操作，相识单据交代的实时性，相识彼此岗位之间缜密联系的沉要性，从而越发相识在工作中若何保障各岗位的帐物卡相符而不会出现差错。做好每个岗位的每个工作流程，让员工在工作中可能做到更细、更好、更全面。

通过发展本次班组进建会，年轻员工对日常工作的沉要性越发深刻相识，为了持续强化班组治理，仓储部制品组仍需在日后越发当真进建，致力工作，不休提高，做好仓储环节每一项本职工作，争创卓越班组。

陈颖对新发运模式进行培训

张瑶与制品组同事进行工作分享

班组进建会现场

有关同事目不转睛进建知识